Antes de comprar o fusionar una empresa, una due diligence legal completa revisa siete frentes: la estructura societaria, los contratos vigentes con clientes y proveedores, las deudas y obligaciones pendientes, los litigios en curso, la titularidad de los activos, el cumplimiento tributario y los permisos regulatorios del sector.
El objetivo no es solo detectar problemas, sino cuantificarlos: un litigio pendiente no necesariamente cancela la operación, pero sí debe reflejarse en el precio o en garantías específicas dentro del contrato de compraventa.
El error más costoso es apurar este proceso por cerrar rápido el negocio. Los pasivos ocultos —una demanda no informada, un contrato con cláusula de cambio de control, un inmueble con embargo— casi siempre aparecen después de la firma, cuando ya es más difícil y más caro resolverlos.